Florianópolis, 27 de março de 2026 – O mercado corporativo catarinense é construído diariamente por trajetórias de resiliência e visão estratégica. Para investigar a engrenagem humana que faz a economia do estado girar, o portal Space SC lança hoje o quadro Vozes que Movem SC. E, neste primeiro episódio, a nossa reportagem acompanha o percurso de Indianara Buratto, fundadora e CEO da Vallora Benefícios. A executiva, que hoje comanda uma operação responsável por movimentar centenas de milhões de reais em serviços corporativos, iniciou a sua jornada profissional aos 18 anos, de uma forma que muitos considerariam improvável: trabalhando como babá e empregada doméstica no centro de Florianópolis.
O salto da base da pirâmide trabalhista para o topo do mundo corporativo e financeiro não ocorreu por acaso. A sua história é marcada por uma sucessão de etapas onde o inconformismo, o trabalho duro e a busca por qualificação ditaram o ritmo do seu crescimento profissional. É uma narrativa que reflete de forma cristalina a cultura de esforço e resiliência que caracteriza o mercado de Santa Catarina.
O Início: Entre o Trabalho Doméstico e a Busca pelos Estudos
Ao sair da casa dos pais aos 18 anos, Indianara assumiu a responsabilidade de atuar como babá de um recém-nascido e empregada doméstica em um apartamento na Avenida Beira-Mar Norte, área nobre da capital. A rotina era exaustiva e exigia dedicação extrema: ela dormia no emprego de segunda a sábado e, após o expediente, pegava um ônibus para frequentar um cursinho pré-vestibular noturno. Com um salário de R$ 600,00 na época, ela lavava pilhas de louças após retornar das aulas, mas mantinha o foco no acesso ao ensino superior.
O esforço rendeu a aprovação no curso de Letras Francês na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Embora não fosse a sua vocação inicial, ela utilizou o ingresso na universidade pública como uma forma de provar o seu valor e abrir novas portas. Para se manter financeiramente e poder deixar o trabalho doméstico, conseguiu uma bolsa de estágio na UFSC no valor de R$ 400. Morando numa pensão com outras 18 meninas, o orçamento era tão restrito que dependia do restaurante universitário (RU) da instituição para conseguir fazer as suas refeições diárias a um custo acessível.
Foi nesse período de escassez que o seu instinto empreendedor aflorou de forma prática: ao alugar um apartamento no bairro Coqueiros com uma amiga, elas sublocaram os outros dois quartos para inquilinos, garantindo moradia a custo zero e aliviando a pressão financeira.
O Estágio na Comcap e o Salto para o Mercado Financeiro
A virada de chave no seu perfil profissional ocorreu quando ela trocou a bolsa da universidade por um estágio na Companhia de Melhoramentos da Capital (Comcap), onde passou a ganhar R$ 800,00. Durante os dois anos em que permaneceu no órgão público, a sua postura proativa chegou a gerar disputa entre as diretorias. “Eu não fazia só o feijão com arroz e nunca pensei: ‘ah, sou só uma estagiária, vou fazer só até aqui'”, relembra Indianara.
Foi exatamente essa postura de entregar muito mais do que o exigido que chamou a atenção de um prestador de serviços externo que visitava o RH da Comcap. Impressionado com a sua desenvoltura, ele indicou o seu nome ao gerente da BV Financeira. Contratada como assistente comercial, ela viu o seu rendimento saltar drasticamente. Inserida no mundo corporativo e bancário, ela abandonou o curso de Letras para estudar Administração e mergulhar na gestão de negócios.
Com uma atuação destacada e a busca constante por conhecimentos, foi promovida a gerente de relacionamento de toda a Grande Florianópolis com apenas 25 anos. Para detalhar os bastidores dessa transição e os desafios enfrentados no mercado financeiro, a nossa equipe sentou-se para uma conversa franca com a executiva.
A Visão de Mercado e o Nascimento da Creditar
Em 2014, ao ser premiada nacionalmente pela presidência do banco devido ao atingimento de metas, Indianara identificou um gap (uma lacuna) na operação do mercado financeiro. Ela percebeu que havia muitos correspondentes bancários focados no crédito consignado para servidores públicos, mas o setor de empresas privadas (B2B) carecia de um atendimento especializado e consultivo.
A transição para o empreendedorismo foi milimetricamente planejada. Enquanto construía a sua casa própria e enfrentava o endividamento comum dessa fase — chegando a montar uma barraca para vender produtos na praia da Guarda do Embaú para custear as obras —, ela começou a desenhar a sua saída do banco. Fez um projeto piloto dentro da sua própria casa, que ainda nem possuía móveis, contando com a ajuda da irmã e da prima. Com a validação do modelo de negócio, pediu demissão e fundou a Creditar no início de 2015.
Crescimento, Resiliência e o Surgimento da Vallora
A solidez do seu planejamento estratégico foi testada e comprovada durante a recente crise sanitária da pandemia. Enquanto grande parte do mercado enfrentava retração e cortes, a sua empresa superou as metas, registrando um crescimento de 16% nos lucros, mantendo intacta a carteira de mais de 130 clientes espalhados pelo Brasil e preservando 100% dos seus colaboradores. Naquele período turbulento, a operação fechou o balanço com R$ 133 milhões em benefícios e R$ 57 milhões em empréstimos concedidos.
Com a maturidade do negócio, ficou claro que o nome Creditar já não abrangia a totalidade dos serviços prestados. Em 2021, a marca passou por um profundo rebranding e transformou-se na Vallora Benefícios. A empresa ampliou o seu leque para muito além do crédito consignado, passando a oferecer soluções integradas e inteligentes para os RHs, como vale-alimentação, vale-transporte, gestão de despesas e de frotas. O ecossistema expandiu-se ainda com a criação da GranaSim, voltada para o cliente final (B2C) com a antecipação de FGTS.
Valorizando Pessoas: O Espelho do DNA Catarinense
O lema que guia a Vallora atualmente — “Quem valoriza pessoas, impulsiona negócios” — reflete uma necessidade urgente e estratégica do mercado de Santa Catarina. Com o estado operando em índices de pleno emprego, a atração e retenção de talentos é o maior desafio dos CEOs locais. Oferecer pacotes de benefícios estruturados deixou de ser um “luxo” e tornou-se uma ferramenta vital de gestão corporativa.
Indianara não guarda esse conhecimento apenas para os bastidores da sua holding. Ela utiliza a sua bagagem para criar canais de comunicação focados em liderança e cultura organizacional. A empresária defende publicamente que o compromertimento, a disciplina e a transparência são os ativos mais valiosos no mundo corporativo.
Ao partilhar a sua jornada, Indianara torna-se um reflexo fiel de Santa Catarina: um ambiente de negócios que valoriza o trabalho árduo, a qualificação contínua e que recompensa quem constrói sólidas trajetórias profissionais.